附件1：

《PMC經理認證培訓班》培訓方案

　　一、培訓時間

　　2023年6月14-16日

　　二、培訓地點

　　廣東·深圳

　　三、培訓收益

　　(一)解惑三大疑難：

　　1、如何提高供應商物料齊套到貨的能力?

　　2、如何協調生產、技術、倉儲、裝備等部門協同生產?

　　3、如何通過計劃排產釋放工廠最大產能?

　　(二)領會兩大思路：

　　供應鏈一體化運營思路;拉動式生產組織思路

　　(三)輸出一個流程：

　　柔性拉動式生產計劃實施流程

　　(四)學會六種方法

　　1、價值流分析法;

　　2、市場需求分析預測法;

　　3、安全與訂貨點庫存計算法;

　　4、MRP物料需求展開法;

　　5、生產負荷測評法;

　　6、關鍵工序排程法。

　　四、培訓內容

　　本課程重點以主生產計劃策劃與柔性生產排程為核心，分別講解各級生產計劃的策劃與實施過程方法;在主生產計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產計劃轉化→適時生產策略優化→物資需求計劃→資源整備計劃的邏輯順序，講解產供銷的協調過程;在生產排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織→滾動排程計劃→生產效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產拉動的過程。

　　五、培訓對象

　　1、制造業工廠總經理，副總，總監，經理，主管及其他中高層干部;

　　2、工廠計劃、物控、采購、生產部門主管;

　　3、期望從事PMC經理工作的骨干員工。

　　六、課程特色

　　1、名師授課：多位業內名師聯袂授課，確保效果;

　　2、證書權威：中國管理科學研究院蓋章，國家權威機構認證證書;

　　3、免費復訓：費復訓(僅收100元/天場地費，按期收費)，終身復訓;

　　4、免費指導：免費職業發展指導，免費修改就業簡歷;

　　5、海量資料：贈送課程相關資料包，培訓課件加PMC實用工具。

　　七、培訓報名

　　1、請參加培訓班的人員于 2023年6月10日前將報名回執 通過電子郵箱報名至華謀咨詢技術(深圳)有限公司郵箱，或掃描二維碼進入報名頁面填寫報名表：

　　待報名結束，進行資格審查并發放錄取及開班通知。

　　2、報名聯系方式

　　報名電子郵箱：summit@chinatpm.com

　　聯系電話：陳老師 158 1448 7635

　　張老師 138 0989 1172

　　八、課程模塊