一、輔導實況（科室打造強化輔導）

第五批推廣科室進行強化輔導，解決現場標準執行問題，并對現場布局進行調整，解決6S工作重點不是以美觀為主，從效率提升，空間利用來考慮物品的布局，擺放的位置，最大限度的來方便日常工作。

輔導現場（科室驗收現場）

對第一、二、三、四批科室打造成果進行6S競賽運行，并對前期6S打造活動成果的維持進行檢查 ，整各檢查后對各科室進行評價，分別評出臨床四面羚羊獎，醫技二面羚羊獎，另評出臨床、醫技各一面蝸牛獎，院領導對維持的工作非常重視，并納入績效考核里面。

醫院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

藥品擺放分類不明，擺放混亂、使用過程中容易出現錯誤

改善后

通過對柜內藥品的重新分類、整齊擺放，做到了美觀、有序，提現了嚴謹的工作態度。

改善前

藥品擺放非常凌亂，未按近效期進行管理分類。

改善后

用有分隔的器具將藥品分類擺放，并做到標識清楚

二、輔導現場（科室打造強化輔導）

第四批推廣科室進行強化輔導，解決現場標準執行問題，并對現場布局進行調整，解決6S工作重點不是以美觀為主，從效率提升，空間利用來考慮物品的布局，擺放的位置，最大限度的來方便日常工作。

輔導現場（科室驗收現場）

對第四批科室打造成果進行驗收，成果非常顯著，得到院領導高度認可，從物品的規范管理到人文素養的提升，整個團隊都有很大的變化，現場環境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變！驗收現場團隊氛圍非常好。

醫院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

儲藏室看起來就像一個亂糟糟的加工廠，一次性物品、儀器設備擺放凌亂，使用時尋找時間較長，不同物品還有混放，存在安全隱患風險

改善后

將柜子加隔層，劃線分區，將護理文書重新整理，分類放置，標識清楚，一目了然。

改善前

護理文書擺放凌亂，不同表格一起混放，增加尋找時機，增加護理人員工作量。

改善后

將儲藏室重新布局和整理，一次性物品和小型儀器放在貨架上，大型儀器指定地點放置，并劃線定位區分，擺放整齊，使用三級目錄進行管理