您的企業是否面臨這些問題？
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痛苦一采購成本過高，導致產品競爭不強，影響企業利潤。 -
痛苦二資金占用過多，財務費用壓力大。 -
痛苦三交付不及時，或來料質量差，客戶滿意度低。 -
痛苦四缺少采購物料風險控制方法，受困于瓶頸型物料。 -
痛苦五供應商選擇與績效評估缺少系統化量化方法。
我們能為企業帶來什么好處？
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01、企業如何降低采購成本根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制7種方法
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02、減少資金占用對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
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03、提升交付及時與齊套性采購管控與運營模式、排查與稽核
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04、減少物料采購風險、做到可控物料分類采購法，風險與制定應對策略
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05、供應商選擇與績效量化管理系統化供應商選擇與評價標準與機制
精益采購
構建“精益采購”模式
- 對于大多數企業，采購成本占總成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來實現。
典型客戶（部分）
〖精益采購〗體驗裝活動 0元 領取說明
1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
2、〖精益采購〗全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動〖精益采購〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為14天，2020年8月7日開始，2020年8月20日截止。
2、〖精益采購〗全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動〖精益采購〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為14天，2020年8月7日開始，2020年8月20日截止。
