財務增值包括企業價值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務指標協管，資本運營增值等。

成本節省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

提高了企業的生產效率縮短生產周期

對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理

通過課題組對成本重點項目展開改善活動，達到成本節減

全員參與降低成本，提高員工成本節減意識

通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善

崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高

財務分析信息化，企業信息化，財務會計管理信息化等。

籌措債務資金等。

投資管理包括內外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術評估，財務效益評估，投資不確定性分析，風險投資運作管理，風險投資的退出，風險投資的風險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。

企業收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）

稅務籌劃包括稅務籌劃管理，企業主要稅種的稅務籌劃，會計、收益分配的稅務籌劃，對外貿易國際稅務籌劃，稅務基本技術籌劃，企業設立階段的稅務籌劃，企業經營階段的稅務籌劃，企業重組階段的稅務籌劃，企業籌資階段的稅務籌劃， 企業投資階段的稅務籌劃等。

財報分析包括基本財務報表編制，財務報表分析，財務報表分析的外部應用，財務報表分析的內部應用，財務報表經營分析與估值，企業財務狀況分析，所有者權益分析，財務報表可評估方向，會計報表，財務報表審計等。

成本革新包括成本節減活動，企業成本管理，全面成本管理，戰略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業成本革新，目標成本革新，質量成本革新等。