生產增值包括時間增值，產能增值，組裝增值，機加增值，動作增值，物流增值，人員育成增值，流程優化增值，工裝治具增值，改善創新增值等。

告別紙質登記清單，實現信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動，通過清掃時作業人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F象?？梢栽谑虑鞍l現因不正?，F象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動，建立CTPM2，STEPM推進活動板，從組織、計劃、區域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點指標管理等運行，并動態管理。

CTPM3階段設備注油活動，按照基準開展設備自主潤滑，構筑設備基本條件的管理活動。

CTPM3階段設備總點檢，減少設備故障，設備預防管理，讓員工掌握設備專業知識。

CTPM3階段設備自主點檢，培養員工設備點檢技能，提高設備可靠性、保全性和產品品質。

CTPM3階段品質工程SQM，減少品質浪費成本，減少品質波動，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現場管理，高效的生產流程，建立一套設備、品質、成本管理體系。

提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學，執行力更強。

華謀咨詢產品設備管理體系，推動設備全壽命周期管理工作更加系統，規范，推動設備管理機制和技術規范的完善補充，更好的服務于組織的經營戰略目標，提升人機系統的科學管理，保障安全生產。

華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升，降低設備故障率，提升設備使用壽命和設備利用率，有效提高產品質量，提升生產效率。并為企業培養精益管理骨干10名以上，系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

目標具體明確，明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動

設備誤操作減少；減少設備操作事故；設備操作效率提升

通過針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的查找，杜絕安全隱患的發生

讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法，防止使用過程中發生安全事故

設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。

通過優化設備運行環境，延長設備壽命，避免設備事故和故障的一種管理方法。

對設備管理的相關人員進行設備點檢的標準培訓，提升員工設備管理的水平。

建立設備維修和使用的交叉監督制度，使設備的維修保養定人、定時、定點。

建立故障分析數據庫，故障形成系統分析的流程，針對性進行防止再發改善。

設備故障攻堅、挑戰，設定高目標進行改善提升活動

清掃工具開發促進設備初期清掃工作的開展及員工的參與積極性

將設備保全的外包單位施工規范化，成為設備管理體系中的一部分

以設備管理部門為中心進行的設備管理活動

減少庫存，提高資金周轉率；提高生產效率，設備利用率，減少不必要的生產成本浪費

形成優化的作業程序；達到安全、準確、高效、省力的作業效果

減少操作人員的疲勞，縮短操作人員的操作時間，提高工作的效率

縮短換模時間，增加換模次數，更具小批量生能力

簡化加工過程，有效地利用人員、設備、空間和能源

縮短每一制品裝配時間，增加單位時間的生產量，降低生產成本

系統高效，結合精益的概念與技術對發現的浪費源形成實施計劃并進行改善推進

生產能力提升，生產周期縮短

有效的提高了企業生產效率

從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法

分析產品特性的過程能力，滿足客戶需求

對測量設施及人員的綜合管理和提升

總結工序問題點和現有作業步驟制作成點檢表

用統計過程管控的手法進行動態監控管理

以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內容和資訊，TPM資料下載，全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息，TPM管理咨詢服務找華謀。

砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉，縮短交付時間。

華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識，并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理：消除浪費，投入最小化產出最大化。

華謀咨詢技術（深圳）有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題，保障企業員工安全與健康，設備設施免受損壞，生產環境免遭破壞。

提升醫院整體服務形象，提高患者就醫體驗，助推醫療服務轉型 創新百姓健康體驗。

基于TnPM和CTPM設備管理體系研發，主要面向制造業，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件，為企業降本增效，為中國制造助力。

HAM醫院設備管理系統：醫護人員的貼心助手，醫院領導的專業管家，變成本黑洞為價值中心。

人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

根據生產工藝流程要求，物流搬運最近化，企業發展壯大需求，功能分區等制定出廠房規劃要求。

生產管理信息化生產工具信息化，精益管理信息化，計劃控制信息化，質量管理信息化，設備管理信息化，績效管理信息化，文化建設信息化，物流管理信息化，倉庫管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產品，智能服務，智能裝備，智能生產線，智能車間，智能工廠，智能研發，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環境管理包括安全與環境管理體系審查，安全管理可視化，現場安全管理，安全訓練，安全文化，行為安全管理，安全體驗館，應急預案措施，信息/智能安全，環境管理等。

動力管理包括動力管理職責，動力安裝調試，動力技術臺賬，動力教育培訓，動力維護保養，動力檢查評級，動力計劃檢修，動力備件管理，動力資產管理，動力閑置報廢等。

設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點（巡）檢管理與狀態維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業管理等。

設備基礎管理規范化，提升管理效率，實現降本增效和無紙化智能運維，一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

造價管理包括新工廠規劃，精益布局優化，鐵路造價管理，公路造價管理，橋梁造價管理，電力造價管理，隧道造價管理，建筑造價管理，礦井造價管理，水利造價管理等。

品質管理包括品質組織結構設計，品質團隊管理，質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試，品質課題攻關，全面質量管理（TQM）等

精益生產（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經營，包括CTPM 0階段-6S精益活動，CTPM 1階段-初期清掃活動，CTPM 2階段-兩源改善活動，CTPM 3階段-設備準基準活動，CTPM 4階段-設備總點檢，CTPM 5階段-設備自主點檢，CTPM 6階段-品質工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經營，超自主經營等