【通用名稱】

　　設備自主管理/設備保全1階段

　　【項目描述】

　　所謂自主管理，是指小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現場改善和創造性工作，大到班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。設備自主管理則是指培養員工的4MY意識，即：我的區域、我的設備、我的職責、我的行動，促進員工對于現場區域及設備的主人翁意識，明確自主管理的內容及要求。

　　【項目特點】

　　目標具體明確，明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動。

　　【推行效果】

　　提升員工自主管理能力，培養主人翁意識;

　　為規范設備自主保全管理，使設備的故障率大幅降低

　　提高“設備綜合效率”，延長設備使用壽命;

　　保證設備安全運行，減少因設備問題影響生產進度;

　　提高產量、質量及降低消耗;

　　維持鞏固設備初期清掃成果。

　　【適用企業】

　　適用于存在以下問題的所有企業：?

　　員工對現場及設備管理要求不明確?

　　員工沒有主人翁意識

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】1-3個月

　　【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：高剛、幸化乾、譚永輝、余旭強、劉訪華

　　【成功案例】

　　案例1

　　廣西省桂林市**包裝材料有限責任公司

　　――設備管理(設備自主管理)咨詢項目案例

　　客戶背景：

　　**包裝材料有限責任公司，是一家民營企業，被中國包裝材料行業龍頭企業。公司在全國等地設有多個分公司，產品在國內占有一定的市場份額和國外市場，年產值超過10億，具有較強的核心競爭力。

　　實施設備管理(設備自主管理)項目背景：

　　為了全面落實精益化管理的戰略指導思想，強化企業員工設備自主維護的管理觀念，將以往的勞力密集產業逐漸轉向技術和資本密集產業，因此企業對于設備的投資比重也將逐年增加，對于設備的依賴程度越來越高，企業為求生產、品質的穩定，必須減少因設備故障造成的損失，強化設備管理以是擺在企業面前的一項刻不容緩的課題。

　　設備管理存在問題：

　　1、設備跑、冒、滴、漏;

　　2、設備報廢拆除后，地面未恢復平整;

　　3、設備未統一著色;

　　4、設備工藝布局不合理;

　　5、員工未實施自主維護

　　6、未實施三級保養;

　　7、設備未實施定置管理;

　　8、設備未實施掛牌管理;

　　9、設備管理責任不明確;

　　10、高速旋轉體(大飛輪、大皮帶、大齒輪等)，無安全裝置;

　　11、設備表面有黃袍、污跡、油泥;

　　12、可移動設備未實施區域定位擺放;

　　13、未實施可視化管理。

　　設備管理體系：

　　1、設備管理程序不健全;

　　2、設備管理監督考核缺少有效的手段;

　　3、設備管理人員缺乏專業水準、維護質量不高;

　　4、主管與員工沒有正確的設備管理意識;

　　5、員工缺乏設備持續改善意識

　　全員設備管理(設備自主管理)的提升：

　　細節產生差異、差異創造優勢。在競爭逐漸趨于“同質”，企業原有競爭優勢不復存在的情況下，必須依靠細節和差異來提升核心競爭能力，創造新的競爭優勢。這一優勢的創造，首先是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系， 最終要靠企業的全體員工用他們的行為來體現。因此，必須抓好人的管理。

　　我們的解決方案：

　　通過貫徹“以人為本”的思想，樹立員工良好的行為習慣，培養員工愛崗敬業，主人翁的敬業精神和工作態度，塑造員工高尚的職業品質和道德心理素養，通過全面實施設備自主管理，提高員工設備自主維護管理水平，不斷完善完善設備管理制度，發現并消除設備管理中的薄弱環節，使設備管理規范化、標準化、制度化。

　　實施效果：

　　實施設備自主管理在企業生產中，保持設備高度的可靠性，及時維修性和強大的保障性，可以大大提高企業的生產力，將會給企業帶來異想不到的各種效益。

　　有形收益:

　　1.整體規劃布局更加有序;

　　2.搬運、走動減少20%;

　　3.設備綜合效率提升25%;

　　4.建立完整的設備保全年度計劃;

　　5.設備品種切換時間低減32%;

　　6.標桿設備管理的建立;

　　7.搬運效率提升27%。

　　8.品質異常事件減少23%;

　　9.生產綜合成本降低5%。

　　無形效果：

　　A、培養高素養員工，鍛煉一批有自主改善意識的能力的干部;

　　B、夯實基礎管理，完善生產運營系統，提升生產設備的穩定性;

　　C、全面推行設備管理和節能降耗專題，達到降低成本，減少浪費，提高工作效率，塑造公司一流形象的目標。