【通用名稱】 高端品質管理提升系統工具

　　【項目描述】

　　從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法。

　　【項目特點】

　　側重于革新提升，追求企業標桿。

　　【推行效果】

　　真正的關注顧客;

　　前攝管理，產品績效提高;

　　用數據的事實驅動管理;

　　關注、管理、提高產品的生產、改進流程;

　　打造一支職業化的隊伍。

　　【適用企業】

　　公司生產穩定，品質管理需革新，樹立行業標桿的所有實體企業。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】1~2 年以上

　　【推薦顧問】CTPM華謀咨詢資深顧問：呼二財

　　【成功案例】

　　案例1——摩托羅拉公司最早應用六西格瑪管理的公司(80年代)

　　采用六西格瑪管理的原因：

　　解決企業的生存，應對日本企業的吞食。

　　實施六西格瑪管理十年期間的成績：

　　1. 銷售額增長5倍，利潤第年增長20%;

　　2. 實施六西格瑪管理帶來的成本節約額累計達140億美元;

　　3. 摩托羅拉的股票價格平均每年上漲21.3%。

　　案例2——通用電氣(GE)公司運用6西格瑪的成績：

　　1、1998年底收益7.5億美元，1999年底為15億美元，毛營利在15%以上。

　　2、GE照明部門的一個6西格瑪管理法小組成功地改善了GE照明同其最大的一個客戶——沃爾瑪之間的支付關系，票據錯誤和雙方爭執減少了98%，加快了支付速度，同時提高了兩家公司的生產率。

　　3、運用6西格瑪在GE的資本服務業中將合同的評審流程程序化，促進交易更快完成。即：給予顧客更有效的服務，每年可為公司節約100美元。

　　4、GE的動力系統部門通過更好的理解顧客(設備公司)需求，改善隨機器攜帶的說明書，就很快的解決了同設備公司之間的摩擦，使設備公司能夠更快更有效地回應自己的辦事處，設備公司和GE因此每年都能節約幾十萬美元。

　　5、醫療系統設備部門使用6西格瑪管理法創造出一種新技術，帶來了醫療檢測技術的革命。病人們現在可以在1分鐘內完成1次全身檢查，而以前卻需要3分鐘，降低每次檢查的成本。

　　6、GE的資本抵押部門運用6西格瑪分析了它的一個最有效的分支機構，并在其所有的42個分支機構中推廣該機構的經驗，將員工的投入程度由76%提高到99%。除了給顧客帶來更快、更方便的服務之外，這個改進還通過新業務帶來了成百上千美元的收益。

　　案例3——中國**集團杭州發動機有限公司SPC控制圖的改善

　　項目收益