【通用名稱】 組織架構設計

　　【項目描述】

　　組織結構設計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。

　　【項目特點】

　　提升執行力低

　　管理規范化

　　【推行效果】

　　合理配置企業各類資源;

　　支撐戰略、目標的實現;

　　市場導向，滿足客戶需要;

　　為企業高效運營奠定基礎。

　　【適用企業】

　　適用于任何企業。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】5天

　　【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：余茂梅、李玲、雷志龍

　　【成功案例】

　　案例1

　　河北省鄭州市**壓鑄有限公司——組織機構優化

　　公司現行組織機構圖：

　　流程重組后的組織機構調整方案：

　　調整原則及調整后的部門職責如下：

　　1、將公司流程劃分為“戰略流程”、“經營流程”和“支持流程”

　　戰略流程：包括公司發展規劃、新產品研發

　　經營流程：市場、客戶銷售、售后服務

　　支持流程：財務、人力資源、行政、物料采購、生產、質量、IT

　　(由于戰略流程主要集中在美國，可以不考慮，故組織機構中不體現)

　　2、面向流程設置組織機構

　　以市場和客戶為導向：設置銷售副總，并分設：

　　市場部：公司營銷、市場推廣、產品推廣。

　　銷售部：為客戶與企業的單一接觸點，新的銷售部在加強售前服務培訓，主要職責包括：訂單處理、訂單執行、產成品管理、發貨。

　　售后服務部：關注銷售完成后的客戶服務。

　　以產品生產為主體組織生產流程管理與質量控制：設置生產副總，并分設：

　　綜合計劃部：主生產計劃、生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、車間作業計劃。

　　物料部：不同于現行的物料部職責，主要從事：物料采購、供應商管理、原材料庫存管理、原材料領用。

　　抽絲生產部：根據生產過程特點，將原生產部分為抽絲生產部和加工生產部。抽絲生產部主要負責抽絲生產環節管理。

　　加工生產部：將抽絲工序完成的產品作為光纖生產的原材料，主要對產品后續加工工序進行管理。

　　工藝部：負責產品生產過程各道工序的生產標準文件制定與維護。

　　質量部：從原材料采購到產品生產各個環節直到產成品入庫等各個環節進行質量控制(其范圍超過現行質量部質量管理范圍)。

　　以保障公司正常運營為目標設置運營副總(COO)，并分設：

　　人力資源部：人員招聘、人員培訓、人員考勤、工作評價、人員獎勵、人員晉級。

　　行政部：公司后勤保障、辦公用品采購與管理

　　維護支持部：固定資產設備維護、水電氣等支持(包容現行“支持部”職能)

　　以資金管理為核心內容設置總會計師(CFO)，并設置財務部，財務部下設總帳崗、應收崗、應付崗、費用崗、分析崗。

　　以公司信息管理為主要內容設置信息副總(CIO)，并分設：

　　PTS部：負責支持生產過程的信息控制。

　　ERP部：負責企業管理信息系統的維護和服務

　　電子商務部：負責公司外部網站、內部網站的維護。

　　網絡硬件部：負責公司所有通訊網絡與硬件設備的維護。